gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
Deux sujets qui me passionnent : les risques et les portefeuilles de projets ! C’est une composante essentielle d’un portefeuille qui permet de mieux gérer, anticiper les risques. Plus de détails dans l’article sur la gestion de risques au niveau portefeuille
Depuis la dernière édition du PMBOK, la version 7, on parle beaucoup de valeur. Car au fond, exécuter un projet, c’est livrer un produit ou un service qui apporte de la valeur à l’organisation ! Vous comprendrez mieux cela avec cet article.
La gestion des risques est toujours un sujet délicat : y travailler n’est pas être négatif, pessimiste, mais être prévoyant ! Néanmoins, il faut toujours prendre en compte l’approche des parties prenantes
Le suivi financier des projets, quelle corvée, non ? Mais non, pour ceux qui aiment les chiffres, c’est un « jeu d’enfant » ! Pour les autres cela peut être un peu rébarbatif. Quelques conseils sur le sujet du suivi financier
Que cela soit d’un point de vue général, comment gérer des équipes Multi-culturelles ? Ou même comment gérer des conflits ? Et plus spécifiquement comment manager des équipes délocalisées ?
Depuis quelques années est apparu le terme et le rôle de PMO. Sans entrer dans les détails, le rôle devrait être celui d’accompagner, de « supporter » et d’aider les chefs de projets, pas de contrôler ni de vérifier leur travail ! Comment faire en sorte que le PMO et les chefs de projets s’entendent bien ?
De plus en plus, la société, les organisations se « projetisent ». On pourrait donc dire qu’être chef de projet, directeur de projet ou de portefeuille est la voie ROYALE pour devenir CEO. Pourquoi pas ? Lisez l’article suivant et réfléchissez !
Chef de projet et PMO sont complémentaires et non rivaux. L’un n’est pas le serviteur de l’autre ; l’autre n’est pas l’auditeur de l’un. Plus de détails sur le blog du chef de projets : PMO et Chef de projet : Comment délimiter les rôles et responsabilités