gestion de Projets, Programmes et Portefeuilles
Depuis début 2024, je m’intéresse un peu plus aux concepts derrière la gestion de portefeuille. Passionnant ! Alimenté par mon quotidien, je peux faire une synthèse et partager quelques bonnes pratiques : Comment bien choisir les projets pour son portefeuille Comment maximiser un portefeuille ? Comment re-prioriser un projet au sein d’un portefeuille ?
Dans ce monde incertain, on peut avoir tendance à ajouter « une couche » de méthodo, de règles et de procédures ! Est-ce la solution ? Voyez comment être plus efficace, sans pour autant passer son temps à suivre des procédures !
Nous connaissons tous les CEO, CFO, CIO, COO et autres C level. Un nouveau venu, parfois confondu avec le fameux PMO : le CPO. Vous en découvrirez plus en lisant l’article sur le Chief Project Officer
Une problématique courante est la frontière entre opération et projet, ou le besoin de créer plusieurs catégories de projets ! Voyez en plus sur l’article : « Projet ou pas Projet ? »
Même si votre projet ne fait pas partie d’un programme, il peut avoir des liens avec d’autres projets. Apprenez en plus sur les dépendances entre projets
Même si parfois, le chef de projet est affecté en fonction de la disponibilité, on peut quand même essayer de choisir quelqu’un qui optimisera la livraison ! De plus, parfois, du fait de la dynamique du portefeuille on peut avoir à remplacer un chef de projet :
L’intelligence Artificielle on en parle beaucoup ! Bien sûr, il y a Chat-GPT ; il y a tant d’autres choses ! Et comment cela peut-il faciliter la vie d’un chef de projets ? Vous en saurez plus en lisant l’article à suivre : https://blog-gestion-de-projet.com/journee-chef-de-projet-avec-ia/
Comment se préparer pour devenir CEO ( Chief Enterprise Officer ) ?
Alors qu’en France le diplôme initial a encore une importance capitale, on ne valorise pas encore beaucoup les formations courtes, les certifications. Celles-ci sont pourtant très importantes : elles prouvent une volonté d’apprentissage continu, un état d’esprit de Kaizen. Qu’apportent les certifications en gestion de projets ?
En tant que PMO, j’ai souvent eu la tâche ingrate d’imposer à mes collègues la saisie et le suivi des temps dans un logiciel PPM. De la patience, de la pédagogie, de la persistance. Mais au fond, c’est tellement utile ! Pourquoi ? vous en saurez plus en lisant l’article à ce sujet.