En tant que PMO, j’ai souvent eu la tâche ingrate d’imposer à mes collègues la saisie et le suivi des temps dans un logiciel PPM.
De la patience, de la pédagogie, de la persistance. Mais au fond, c’est tellement utile !
Pourquoi ? vous en saurez plus en lisant l’article à ce sujet.
Le chef de projet s’occupe du budget du projet. Il peut être intéressant pour lui de mieux connaitre comment fonctionne la partie « achat » liée à celui ci. Voyez en plus sur : https://blog-gestion-de-projet.com/processus-procure-to-pay/
Encore un sujet ‘touchy » : comment gérer correctement son budget projet lorsque l’on a un mélange de CAPEX et d’OPEX. Car au fond, pour le chef de projet, un sous, c’est un sous. Par contre pour le département finance, c’est une autre histoire. Voyez en plus sur https://blog-gestion-de-projet.com/capex-opex-projet/
Gérer un budget projet est déjà une affaire de rigueur et de régularité. Quand on commence à « jongler » avec plusieurs pays et monnaies, cela devient plus complexe. Quelques bonnes pratiques https://blog-gestion-de-projet.com/planification-budgetaire/
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