Depuis quelques années est apparu le terme et le rôle de PMO. Sans entrer dans les détails, le rôle devrait être celui d’accompagner, de « supporter » et d’aider les chefs de projets, pas de contrôler ni de vérifier leur travail !
Comment faire en sorte que le PMO et les chefs de projets s’entendent bien ?
Le chef de projet s’occupe du budget du projet. Il peut être intéressant pour lui de mieux connaitre comment fonctionne la partie « achat » liée à celui ci. Voyez en plus sur : https://blog-gestion-de-projet.com/processus-procure-to-pay/
Encore un sujet ‘touchy » : comment gérer correctement son budget projet lorsque l’on a un mélange de CAPEX et d’OPEX. Car au fond, pour le chef de projet, un sous, c’est un sous. Par contre pour le département finance, c’est une autre histoire. Voyez en plus sur https://blog-gestion-de-projet.com/capex-opex-projet/
Gérer un budget projet est déjà une affaire de rigueur et de régularité. Quand on commence à « jongler » avec plusieurs pays et monnaies, cela devient plus complexe. Quelques bonnes pratiques https://blog-gestion-de-projet.com/planification-budgetaire/
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