Depuis quelques années est apparu le terme et le rôle de PMO. Sans entrer dans les détails, le rôle devrait être celui d’accompagner, de « supporter » et d’aider les chefs de projets, pas de contrôler ni de vérifier leur travail ! Comment faire en sorte que le PMO et les chefs de projets s’entendent bien ?
De plus en plus, la société, les organisations se « projetisent ». On pourrait donc dire qu’être chef de projet, directeur de projet ou de portefeuille est la voie ROYALE pour devenir CEO. Pourquoi pas ? Lisez l’article suivant et réfléchissez !
Chef de projet et PMO sont complémentaires et non rivaux. L’un n’est pas le serviteur de l’autre ; l’autre n’est pas l’auditeur de l’un. Plus de détails sur le blog du chef de projets : PMO et Chef de projet : Comment délimiter les rôles et responsabilités