Alors qu’en France le diplôme initial a encore une importance capitale, on ne valorise pas encore beaucoup les formations courtes, les certifications. Celles-ci sont pourtant très importantes : elles prouvent une volonté d’apprentissage continu, un état d’esprit de Kaizen. Qu’apportent les certifications en gestion de projets ?
En tant que PMO, j’ai souvent eu la tâche ingrate d’imposer à mes collègues la saisie et le suivi des temps dans un logiciel PPM. De la patience, de la pédagogie, de la persistance. Mais au fond, c’est tellement utile ! Pourquoi ? vous en saurez plus en lisant l’article à ce sujet.
Deux sujets qui me passionnent : les risques et les portefeuilles de projets ! C’est une composante essentielle d’un portefeuille qui permet de mieux gérer, anticiper les risques. Plus de détails dans l’article sur la gestion de risques au niveau portefeuille
Depuis la dernière édition du PMBOK, la version 7, on parle beaucoup de valeur. Car au fond, exécuter un projet, c’est livrer un produit ou un service qui apporte de la valeur à l’organisation ! Vous comprendrez mieux cela avec cet article.
La gestion des risques est toujours un sujet délicat : y travailler n’est pas être négatif, pessimiste, mais être prévoyant ! Néanmoins, il faut toujours prendre en compte l’approche des parties prenantes
Le suivi financier des projets, quelle corvée, non ? Mais non, pour ceux qui aiment les chiffres, c’est un « jeu d’enfant » ! Pour les autres cela peut être un peu rébarbatif. Quelques conseils sur le sujet du suivi financier