Le chef de projet s’occupe du budget du projet. Il peut être intéressant pour lui de mieux connaitre comment fonctionne la partie « achat » liée à celui ci. Voyez en plus sur : https://blog-gestion-de-projet.com/processus-procure-to-pay/
Encore un sujet ‘touchy » : comment gérer correctement son budget projet lorsque l’on a un mélange de CAPEX et d’OPEX. Car au fond, pour le chef de projet, un sous, c’est un sous. Par contre pour le département finance, c’est une autre histoire. Voyez en plus sur https://blog-gestion-de-projet.com/capex-opex-projet/
Gérer un budget projet est déjà une affaire de rigueur et de régularité. Quand on commence à « jongler » avec plusieurs pays et monnaies, cela devient plus complexe. Quelques bonnes pratiques https://blog-gestion-de-projet.com/planification-budgetaire/
Depuis début 2024, je m’intéresse un peu plus aux concepts derrière la gestion de portefeuille. Passionnant ! Alimenté par mon quotidien, je peux faire une synthèse et partager quelques bonnes pratiques : Comment bien choisir les projets pour son portefeuille Comment maximiser un portefeuille ? Comment re-prioriser un projet au sein d’un portefeuille ?
Dans ce monde incertain, on peut avoir tendance à ajouter « une couche » de méthodo, de règles et de procédures ! Est-ce la solution ? Voyez comment être plus efficace, sans pour autant passer son temps à suivre des procédures !
Nous connaissons tous les CEO, CFO, CIO, COO et autres C level. Un nouveau venu, parfois confondu avec le fameux PMO : le CPO. Vous en découvrirez plus en lisant l’article sur le Chief Project Officer