Depuis début 2024, je m’intéresse un peu plus aux concepts derrière la gestion de portefeuille. Passionnant ! Alimenté par mon quotidien, je peux faire une synthèse et partager quelques bonnes pratiques : Comment bien choisir les projets pour son portefeuille Comment maximiser un portefeuille ? Comment re-prioriser un projet au sein d’un portefeuille ?

Dans ce monde incertain, on peut avoir tendance à ajouter « une couche » de méthodo, de règles et de procédures ! Est-ce la solution ? Voyez comment être plus efficace, sans pour autant passer son temps à suivre des procédures !

Nous connaissons tous les CEO, CFO, CIO, COO et autres C level. Un nouveau venu, parfois confondu avec le fameux PMO : le CPO. Vous en découvrirez plus en lisant l’article sur le Chief Project Officer

Une problématique courante est la frontière entre opération et projet, ou le besoin de créer plusieurs catégories de projets ! Voyez en plus sur l’article : « Projet ou pas Projet ? »

Même si votre projet ne fait pas partie d’un programme, il peut avoir des liens avec d’autres projets. Apprenez en plus sur les dépendances entre projets

Même si parfois, le chef de projet est affecté en fonction de la disponibilité, on peut quand même essayer de choisir quelqu’un qui optimisera la livraison ! De plus, parfois, du fait de la dynamique du portefeuille on peut avoir à remplacer un chef de projet :